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【管理总部】转变思维主动出击 想方设法实质占领——中区乡村市场开发“煤改气”工作研讨会召开

2017-11-28 字号 T T 浏览次数:384 作者:梁冬冬

       管理总部讯  11月20日下午,“中区乡村市场开发‘煤改气’工作研讨会”在中部区域中心举行。董事局主席王文亮、总裁鲁肇衡、副总裁隋耀光,中部区域中心相关人员,中区各子公司董事长、总经理及市场开发主管副总,设计、贸易、工程公司负责人等近60人现场参会,集团本部高管及各部门负责人视频同步参会。会议由隋耀光副总裁主持。


       会上依次听取了中区12家公司的乡村市场开发“煤改气”工作现状、存在问题和困难、解决方案及工作建议的汇报,并实时就各公司的发言进行了询问、点评和指导。


       鲁总对下步工作提出了“四个到位”的指导意见。


       一、机遇认识到位。要求与会人员一是不能思想僵化、行动僵化、组织僵化,应积极调整和创新乡村煤改气开发的模式,而且越早越主动、越早越有利;二是对乡村市场的开发价值要有新的认识;三是不能把城区的模式照搬到乡村,应对开发模式、工程建设模式和竞争有新的认识。


       二、责任担当到位。要求高管保持干事创业的激情、有持续学习能力,有担当精神。


       三、任务指标到位。既要确保经营区域内市场不丢失、不被侵占,形成实质性占领,还要根据市场竞争的要求决定目标任务的多少。


       四、方案执行到位。战略目标确定后,实施方案、行动计划要可行,执行要快速、到位。


       会上,王主席介绍了本次会议召开的背景、意义,同行业其他企业的乡村“煤改气”工作策略和要求,对国家整体的“煤改气”形势进行了预测分析,重点强调了下步工作要求和工作部署。


       会议要求,必须要适应乡村“煤改气”的激烈复杂竞争,要培养市场,要实现全覆盖,就必须摒弃固有思维和懈怠侥幸心理,树立危机意识,应有长远眼光,主动出击、快速行动,扎紧篱笆守拓并举,抓紧时间布点敷线,想方设法形成实质性占领。


       会议强调,乡村市场开发工作刻不容缓,集团本部、区域中心和各子公司均要做到“四个到位”,在资金、施工、材料和后期的运维管理等方面统筹安排,提早规划部署,总部相关部门给予大力支持和协助,工程公司加大协调力度,全力保障工程进展。


       最后,王主席在总结讲话中再次提醒大家摒弃固有思维,重塑中裕精神,主动出击迎接挑战,想方设法实质占领,把乡村煤改气工作做扎实,力争短期内实现经营区域市场全覆盖,全力夺取乡村“煤改气”工作的决定性胜利。


       知无不言谈问题,开诚布公谈感受。本次研讨会的召开为推进乡村“煤改气”工作的整体纵深开展,意义重大、影响深远。