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【管理总部】2017年中裕燃气年中经营工作会议顺利召开

2017-7-28 字号 T T 浏览次数:1063 作者:范瑞萍

管理总部讯 7月27至28日,中裕燃气年中经营工作会议在河南省郑州市黄河迎宾馆牡丹厅顺利召开,集团董事局领导、管理总部经营班子成员及各部门负责人、子公司高管共200多人参加了会议。

 

会上,董事局主席王文亮回顾集团发展历程,重申了市场之于企业生存、发展的战略地位,要求大家直面竞争态势,重拾创业激情,把握市场、气源、政策三大资源,在维护深耕既有市场的同时,主动出击、守土拓疆;强调一把手的智慧及团队的建设对于企业的经营管理具有重要的现实意义和持久的深远影响,表示集团将在进一步完善内部激励机制的同时,加大对高管尽职履责情况的稽查。


      会议发布了题为《转变思维实现蜕变,深耕市场顽强拼搏,确保2017年经营工作目标顺利完成》的王文亮主席讲话,总结集团上半年经营工作得失,对下半年工作开展提出了转变卖方市场思想观念、发挥市场经营工作指挥棒作用、坚守安全红线和底线、确立成本控制意识、步调一致合力服务大局等期望,明确了传达精神突出“快”、贯彻部署突出“实”、问题整改突出“严”、工作谋划突出“新”等要求,号召全员用最大的勇气和锐气,群策群力、顽强拼搏,提升新视野、转变新思维、开拓新局面,推动年度经营目标圆满完成。


      总裁助理宿平做了《市场深耕半年经营分析报告》,对上半年集团整体的经营概况进行通报,对期间实现的突破和存在的问题进行了梳理、盘点,给出了解决意见和建议,对下半年市场工作重点进行了部署。


      会议还发布了《增值业务半年分析报告》,全面分析增值业务开展情况,提出面临的问题和解决思路,对下半年增值业务相关工作进行安排;通过对“手拉手”工程的回顾与展望,对工程启动以来取得的进展、积累的经验、收获和启示进行了总结概括,对今后工程的推进提出了期望和要求,表示希望手拉手工程在下半年进入“精雕细刻”阶段,呼吁A组公司通过管理提升、业务提升、人员培训、团队建设等途径对需帮扶单位开展靶向指导帮扶;通过分组讨论的组织开展,引导参会人员围绕“市场经营及全年预算指标落实”主题进行经验交流与分享,为合力应对当前所遇挑战、助力集团健康持续发展献计献策。


      会议期间,全体人员身穿集团统一定制的服装参会,鲜明、整齐的“中裕红”和朱雀LOGO,成为了会场一道亮丽又振奋人心的风景线。


      此次会议的顺利召开,使参会人员的市场意识和开拓激情得以再一次激发,帮助大家进一步明确了下半年市场经营工作的思路和措施。

 

 

 
董事局主席王文亮讲话
 


集团常务副总裁黎岩主持会议

 


集团副总裁、北部区域中心总经理侯夏辉回顾、展望“手拉手”工程
 


总裁助理宿平做《市场深耕半年经营分析报告》
 


市场客服部副总经理汤萌做《增值业务半年分析报告》

 


会议现场掠影

 

 
分组讨论现场掠影